Yazı Detayı
30 Ekim 2019 - Çarşamba 12:27 Bu yazı 83 kez okundu
 
KÜLTÜRLÜ YÖNETİCİNİN ÖZELLİKLERİ
SENEL GÖNEN
 
 

KÜLTÜRLÜ YÖNETİCİNİN ÖZELLİKLERİ

Ülkelerin ve kurumların geleceğinin ve başarısının nitelikli insan kaynağından geçtiği her geçen gün kendini daha iyi göstermektedir. Dünyanın önde giden ülkeleri bu durumu görmesine rağmen bizim ne kadar gördüğümüzün geleceğimiz açısından sorgulanması gerekmektedir. Kurumların kamu yönetiminin tepesinde olan yöneticilerde aranması gereken olmazsa olmaz niteliklerden bahsedelim. Kamu kurumlarında görev yapan yöneticiler bu özelliklerden hangilerini taşıyorlar acaba.

Hem kamu hem de özel sektörde çok başarılı işler yapan yöneticilerin ahlaki değerlere sahip oldukları görülmektedir. Bunlar yapmadıkları işleri yapmış gibi davranmaz, astlarını asla ve kata satmazlar, yalan söylemezler, kurumla ilgili olmayan bir harcamayı kurum tarafından yapılmış gibi göstermezler, temsil harcamalarında son derece titiz davranırlar, kendi ziyaretçilerine yapılan harcamayı temsil harcamasından karşılamazlar. Bunlar yaptıkları her işin şeffaf olmasına dikkat ederler, astları bunlardan etik olmayan hiçbir davranış göremez ve saygı duyarlar.

Kamu gücünü şahsi hiçbir işlerinde kullanmazlar. Bunlar çözüm odaklı olup, çözdükleri hiçbir işten şahsi beklenti içine girmezler. Bunlara duyulan güven öyle bir noktaya çıkar ki önlerinden geçen büyük rantlara gözlerini çevirip bakmazlar. Uzun vadede başarılı olan bütün yöneticilerde bu özellik vardır. Buda ahlaki değerlerinden ileri gelmektedir.

Sayıları giderek azalsa da kamu kurumlarında öyle yöneticiler vardır ki her çalışanın takdirini kazanmıştır. Hiçbir çalışan bu yöneticiler hakkında saygısızlık yapmazlar. İşte bu tip yöneticileri mum ışığında arayıp bulmak zorundayız. İnanın ki kamu kurumlarının kıyısında köşesinde görev bekleyen bu tipte çok fazla kişi vardır. Başarılı yöneticiler uzlaşma kültürüne sahip ve güvenilirdirler

Herhalde kamu yönetiminde uzun soluklu idareci olarak kalanların en önemli özelliği uzlaşma kültürü olsa gerektir. Daha doğrusu itiraz edenlerin başına nelerin geldiği bilindiği için kamu yönetiminde uzlaşma kültürü her şeye tamam diyen adam kültürüne dönüşmüştür

Bazen öyle yöneticiler vardır ki görev yaptıkları kurumların problemi haline gelmişlerdir. Hiçbir yönetici bu kişilerle bırakın uzlaşmayı karşılaşmak dahi istemezler. Bu nedenle uzlaşma kültürüne sahip yöneticiler kurumları için önemli bir kazanımdır ve toplumun ve kurumların en büyük ihtiyacı uzlaşma kültürüdür. Yine bunlar güvenilir insanlardır ve kimseyi yarı yolda bırakmazlar. Başarı için güven olmazsa olmaz şarttır. Güvenilir olmayanlar uzun vadede başarılı olamazlar. Bazı yöneticiler vardır ki bunların yaptığı işleri kendilerinden başkası bilmez. Öyleleri de vardır ki yapılan küçük işler büyük zaferler kazanmış gibi propagandası yapılır. Ayrıca, bunların kendilerini anlatmaktan iş yapmaya zamanları kalmaz. Dolayısıyla yapılan işlerin tadında anlatılması olmazsa olmaz başarı şartıdır.

Bir kurumda daire başkanı olanın yaptığı işleri genel müdürü beğenmezse bu kişiyi ciddi sıkıntılar beklemektedir. Genel müdürlerin de yaptığı işlerinin bakan tarafından beğenilmesi gerekmektedir. Yoksa kendileri çalar kendileri oynar hale gelmektedirler. Bu durum bir nevi yaptığı işleri satış becerisidir Özellikle kamu yönetiminde çok başarılı işler yapıp ta görevden alınan çok sayıda yönetici bulunmaktadır. Bunların en temel özelliklerinden birisi de görevden alındıklarında küsmeyip eksiklerini tamamlamasıdır. Bunlar acaba daha fazla nasıl fayda sağlayabilirdim diye her pozisyonda sürekli muhasebe içerisinde bulunurlar.

Bunların değerini bilen mutlaka birileri çıkacaktır. Bazen görevden alındıktan sonra dünyanın battığını düşünen çok fazla kişiye rastlarsınız. Bunlar, zayıf yönetici karakteri olup, bunlar ben yoksam her şey harap olmalı mantığında olurlar ki görevden alınınca yıkıp dökerler. Bu nedenle başarılı yöneticiler görevden alındıktan sonra vakarlarını kaybetmezler ve yıkıp dökme eğiliminde olmazlar. Bilirler ki altın yere düşmekle pul olmaz.

Yine başarılı yöneticilerin dostlarını unutmadıklarına şahit oluruz. Bunlar yükseldikçe kadim dostları azalmaz. Bazıları da vardır ki yükseldikçe kadim dostlarını tanımazlar. Çünkü kadim dostlar kişilere geçmişini hatırlatır. Geçmişini hatırlamak istemeyenler ise hemen çevresini değiştirirler. Yükseldikçe kadim dostlarını unutanlar, düşünce hem kadim dostlarından hem de yeni dostlarından mahrum kalırlar.

İyi yöneticiler çevrelerinde sevilirler, paylaşımcıdırlar ve sürekli öğrenmeye açıktırlar. Liderlik ruhları vardır.

 
Etiketler: KÜLTÜRLÜ, YÖNETİCİNİN, ÖZELLİKLERİ,
Yorumlar
Diğer Yazılar
KORONANIN KÜLTÜRE ETKİLERİ
HER İNSANIN BİLGE OLMASI İÇİN
NASİHATIN ÖĞRETEMEDİĞİNİ MUSİBET ÖĞRETİR .
KÜLTÜRLÜ İNSAN OLMANIN YOLU KİTAP OKUMANIN FAYDALARI
ATATÜRK’ÜN MİLLİ KÜLTÜRE VERDİĞİ ÖNEM
BİRLİĞİMİZİN SİMGESİ KÜLTÜRÜMÜZÜN GÜZELLİĞİ
ESKİYE RAĞBET OLSAYDI NE VARSA ESKİLERDE VAR
ÜLKELER ARASINDAKİ ÖNEMİ
TÜRKİYE KÜLTÜRÜ MÜ? AVRUPA KÜLTÜRÜ MÜ?
AT BİNENİN KILIÇ KUŞANANIN
SANAT NEDEN ÖNEMLİDİR?
KÜLTÜRÜN TOPLUMDAKİ YERİ
TÜRK KÜLTÜRÜNÜN ZENGİNLİĞİ
KÜLTÜRÜMÜZÜ KORUYABİLİYOR MUYUZ ?
KÜLTÜR DOLU RAMAZAN
KÜLTÜR DOLU RAMAZAN
MİLLİ KÜLTÜRÜN ÖNEMİ
Düğünler mi kültürsüzleşti yoksa kültürsüz düğünler mi tercih ediyoruz ?
AĞIZDAN ÇIKAN SÖZÜN ESİRİ OLMAK
KÜLTÜR VE SANATIN AYNASI MÜZELERİMİZ VE ÖREN YERLERİ
SANATSIZ GENÇLİK
KÜLTÜREL VARLIKLARA SAHİP ÇIKMAK
MİLLİ KÜLTÜRÜN ÖNEMİ
KÜLTÜRÜ SADECE SEYREDİYORUZ
BİZ NE ZAMAN KÜLTÜRLÜ EĞİTİMİ YAKALAYCAĞIZ ?
EĞİTİMİN TOPLUMDAKİ YERİ
SANATIN EĞİTİMDEKİ YERİ
SANATIN TOPLUMDAKİ YERİ
KÜLTÜR VE SANATIN ÖNEMİ
İNSANOĞLU VE ÇEVRE BİLİNCİ
İNSANLIK ÖLDÜ MÜ? YAŞIYOR MU ?
HER İŞTE BİR HAYIR VARDIR
RAMAZAN, EĞLENCE AYI MI ? YOKSA İBADET AYI MI ?
KİBRİT GİBİYİZ
ÇANAKKALE NEDEN BİZİM İÇİN ÖNEMLİ?
HUZURUN RESM‹N‹ Ç‹ZEB‹LMEK
Yetenek doğuştan mıdır sonradan mı kazanılır?
GÖRMEK ‹STEY‹P GÖREMED‹KLER‹M‹Z
DUYGULARIMIZIN YAŞADIĞI ADA
SANATA AŞIK OLUNUR MU? DEMEYİN
DÜNYANIN EN TATLI VE EN TATSIZ ŞEYİ NEDİR?
“HER ŞEY GÖRÜNDÜĞÜ GİBİ DEĞİL"
SEVMEK YÜREK İSTER, EMEK İSTER
BU DA GEÇER
GALATASARAY MEKTEB-İ SULTANİSİ
MUTLU OLMAK, YADA OLMAMAK KENDİ ELİMİZDE
ACELE KARAR VERME HASTALIĞI
DERTLER HEPİMİZİN
Ulusal Gazeteler
Bizim Gazete
Alıntı Yazarlar
Süper Lig
Takımlar
P
Av
M
B
G
O
1
Trabzonspor
53
0
3
8
15
26
2
Başakşehir FK
53
0
3
8
15
26
3
Galatasaray
50
0
4
8
14
26
4
Sivasspor
49
0
5
7
14
26
5
Beşiktaş
44
0
8
5
13
26
6
Alanyaspor
43
0
7
7
12
26
7
Fenerbahçe
40
0
8
7
11
26
8
Göztepe
37
0
9
7
10
26
9
Gaziantep FK
32
0
10
8
8
26
10
Denizlispor
31
0
11
7
8
26
11
Antalyaspor
30
0
10
9
7
26
12
Gençlerbirliği
28
0
12
7
7
26
13
Kasımpaşa
26
0
14
5
7
26
14
Konyaspor
26
0
10
11
5
26
15
Yeni Malatyaspor
25
0
13
7
6
26
16
Çaykur Rizespor
25
0
15
4
7
26
17
MKE Ankaragücü
23
0
13
8
5
26
18
Kayserispor
22
0
14
7
5
26
Nöbetçi Eczane


Nöbetçi eczanlerle ilgili detaylı bilgi için lütfen tıklayın.

Arşiv
Modül 1

Bu modül kullanıcı tarafından yönetilir, ister kod girilir ister iframe ile içerik çekilir. Toplamda kullanıcı 5 modül ekleme hakkına sahiptir, bu modül dahil tüm sağdaki modüller manuel olarak sıralanabilir.

Haber Yazılımı